FY2012Q3 数据速览
业绩与预期
| 指标 | 实际 | 一致预期 | 差异 | 说明 |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(亿美元) | 0.5 | — | — | 一致预期来自谷歌财经 |
核心数据
完整季度财务 →| 指标 | FY2012Q3 | 上年同期 | 同比 | 上一季 | 环比 |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 0.5 | 0.6 | ▼ -13.1% | 0.3 | ▲ +88.0% |
| 毛利 | -0.1 | 0.2 | ▼ -150.9% | 0.0 | ▼ -284.0% |
| 毛利率 | -17.5% | 29.9% | ▼ -47.4 个百分点 | 17.9% | ▼ -35.4 个百分点 |
| 营业利润 | -1.1 | -0.6 | ▼ 亏损扩大 | -1.1 | ▼ 亏损扩大 |
| 营业利润率 | -216.5% | -111.8% | ▼ -104.7 个百分点 | -398.4% | ▲ +181.9 个百分点 |
| 净利润 | -1.1 | -0.7 | ▼ 亏损扩大 | -1.1 | ▼ 亏损扩大 |
| 净利率 | -221.1% | -112.9% | ▼ -108.3 个百分点 | -396.2% | ▲ +175.1 个百分点 |
| 经营活动现金流 | -1.0 | -0.2 | ▼ -370.1% | -0.6 | ▼ -57.2% |
| 资本开支 | 0.6 | 0.7 | ▼ -9.4% | 0.6 | ▲ +7.6% |
| 自由现金流 | -1.6 | -0.9 | ▼ -80.9% | -1.2 | ▼ -33.7% |
金额单位:亿美元;比率的同比/环比为百分点差。
利润流向
当季异动
消费制造单期财报(FY2012Q3 对比上年同期 FY2011Q3 与上期 FY2012Q2)异动检测与纵向利润表桥、横向报告分部“量-利”归因桥。家电等规模化消费制造;毛利率中等,利润受原材料与价格竞争影响,竞争力体现在对上下游的资金占用(应付、预收)与周转效率。
当季异动总览
| 类别 | 异动指标与幅度 | 方向 | 核心数据对照 |
|---|---|---|---|
| 盈利与分部 | 营业利润同比 —(-0.4 亿美元),营业利润率 -104.7 个百分点 行业重点 | 恶化 | 营业利润 -1.1 亿美元 vs 上年同期 -0.6 亿美元(—);营业利润率 -111.8% → -216.5%(-104.7 个百分点),毛利率 29.9% → -17.5%(-47.4 个百分点) |
| 利润质量与营运资本 | 营运资本与现金质量异动:应收同比 -49.8%(DSO 28.9 天 → 16.7 天);存货同比 +223.2%(DIO 246.5 天);应付同比 +202.1%(DPO 121.0 天 → 251.2 天) 行业重点 | 关注 | 应收同比 -49.8%(DSO 28.9 天 → 16.7 天);存货同比 +223.2%(DIO 246.5 天);应付同比 +202.1%(DPO 121.0 天 → 251.2 天) |
| 前瞻与投入 | 资本开支同比 -9.4% 至 0.6 亿美元(折旧的 9.18 倍),自由现金流转负(-1.6 亿美元) | 恶化 | 单季资本开支 0.6 亿美元 vs 折旧 0.1 亿美元,自由现金流 -1.6 亿美元 |
| 业绩与指引 | 营收同比 -13.1% | 恶化 | 本期 0.5 亿美元 vs 上年同期 0.6 亿美元(-13.1%) |
定量归因桥与报表拆解
营业利润同比 —(-0.4 亿美元),营业利润率 -104.7 个百分点 行业重点 盈利与分部 · 恶化
行业逻辑:规模效应与效率提升对冲原材料与汇率波动
- 纵向利润表桥(总增量 -0.4 亿美元):① 营收规模变动贡献 +0.1 亿美元(占 -19.2%);② 营业利润率变动(-111.8% → -216.5%,-104.7 个百分点)贡献 -0.5 亿美元(占 119.2%)
- 利润率桥明细:毛利率 -47.4 个百分点(29.9% → -17.5%);期间费用及税金率 +57.3 个百分点(141.7% → 199.0%,总额同比 +22.0% vs 营收 -13.1%);研发费用同比 +14.5%(占营收 +29.8 个百分点);销管费用同比 +36.9%(占营收 +27.5 个百分点);股权激励同比 +58.2%(占营收 +11.2 个百分点);折旧摊销同比 +83.8%(占营收 +7.2 个百分点)
营运资本与现金质量异动:应收同比 -49.8%(DSO 28.9 天 → 16.7 天);存货同比 +223.2%(DIO 246.5 天);应付同比 +202.1%(DPO 121.0 天 → 251.2 天) 行业重点 利润质量与营运资本 · 关注
行业逻辑:对上下游的占款能力(应付 DPO vs 应收 DSO)与渠道库存(DIO)是核心竞争力
- 应收账款与账期:期末应收合计 0.1 亿美元(上年同期 0.2 亿美元,同比 -49.8% vs 营收 -13.1%),应收周转天数 16.7 天(上年同期 28.9 天,上一季 37.7 天)
- 存货与周转:期末存货 1.6 亿美元(上年同期 0.5 亿美元,同比 +223.2% vs 营业成本 +45.6%),存货周转天数 246.5 天(上年同期 111.0 天)
- 供应商占款支撑现金流:期末应付 1.6 亿美元(上年同期 0.5 亿美元,同比 +202.1%),应付周转天数 251.2 天(上年同期 121.0 天),现金转换周期 12.1 天(上年同期 18.9 天)
资本开支同比 -9.4% 至 0.6 亿美元(折旧的 9.18 倍),自由现金流转负(-1.6 亿美元) 前瞻与投入 · 恶化
- 折旧滞后桥:单季现金资本开支 0.6 亿美元(同比 -9.4%),是当季折旧摊销 0.1 亿美元(同比 +83.8%)的 9.18 倍——在建资产转固前,利润表折旧涨幅远小于现金流出
- 自由现金流反转:经营现金流 -1.0 亿美元 扣除资本开支后,自由现金流为 -1.6 亿美元(上年同期 -0.9 亿美元),再扣除股权激励后为 -1.8 亿美元
- 资产负债表融资信号:长期借款从上年同期的 2.2 亿美元 升至 4.1 亿美元(同比 +84.1%)
营收同比 -13.1% 业绩与指引 · 恶化
- 单季营收 0.5 亿美元,上年同期 0.6 亿美元,同比增减 -0.1 亿美元(-13.1%)
- 增速换挡:上一季(FY2012Q2)营收同比 -54.2%,本季变动 +41.1 个百分点
定量归因桥为报表与分部确定性计算结果;定性动因与持续性判断见上方复盘正文。
长期趋势
消费制造滚动 12 个月(最近四个季度合计)与公司自身过去 3 年的规律比较,找出偏离趋势、持续漂移(连续一年以上同方向)与趋势反转。家电等规模化消费制造;毛利率中等,利润受原材料与价格竞争影响,竞争力体现在对上下游的资金占用(应付、预收)与周转效率。
重点指标
| 指标 | 本期 TTM | 一年前 | 更早 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 毛利率 | 9.6% | 32.4% | 26.3% (FY2010Q4) | 偏离趋势·恶化 |
| 营业利润率 | -262.7% | — | -123.1% (FY2011Q4) | 历史不足 |
| 应付周转天数 | 447.2 天 | — | 143.7 天 (FY2011Q4) | 历史不足 |
| 应收周转天数 | 22.9 天 | 33.1 天 | 48.7 天 (FY2011Q2) | 符合原趋势 |
| 存货周转天数 | 439.0 天 | — | 128.1 天 (FY2011Q4) | 历史不足 |
| 合同负债/营收 | 2.0% | 1.1% | 1.8% (FY2011Q2) | 符合原趋势 |
| 收现比 | — | — | — | 数据缺口 |
| 经营现金流/净利润 | — | — | — | 数据缺口 |
| 派息率 | — | — | — | 数据缺口 |
异常与报表拆解
毛利率 重点 偏离趋势 · 恶化 本期 9.6%,对照 趋势值 28.6%,变化 -19.0 个百分点
为什么重要:原材料成本与价格竞争
- 单期贡献:TTM 同比变化中约 72% 来自本期 → 主要来自本期单期,先排查一次性因素
- 营收 -27.3%、营业成本 —(FY2011Q3 → FY2012Q3(TTM))
- 注意:同时符合:持续漂移
- 注意:历史只有 8 期 TTM(不足 3 年),趋势判断置信度低
数据不足、未检测:营收同比(TTM)(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);营业利润率(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);研发费用率(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);销售及管理费用率(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);应计比率(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期);应收周转天数(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期);存货周转天数(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);应付周转天数(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);合同负债/营收(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期);资本开支/营收(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期);资本开支/折旧摊销(只有 4 期 TTM,至少需要 7 期);资本开支增速 − 营收增速(只有 2 期 TTM,至少需要 7 期);自由现金流利润率(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期);固定资产周转率(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期);股权激励/营收(只有 6 期 TTM,至少需要 7 期)
报表拆解为计算结果;原因的判断(一次性 / 周期性 / 结构性)见复盘正文。